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如何看待海信129亿日元收购东芝电视95%股权?

2021-10-22 8 sttrojan

2017年11月14日,日本东芝株式会社拥有百年历史的电视业务被迫出售 。中国海信集团仅以129亿日元的价格就收购了东芝电视的业务和全球范围内40年的品牌授权(暂时不含欧洲、东南亚等地区) 。海信电器与东芝株式会社在东京联合宣布:东芝将旗下映像解决方案公司(Toshiba Visual Solutions Corpora-tion ,以下简称“TVS”)股权的95%正式转让给海信电器 ,其余5%股权仍由东芝保留。

造成这一形势的原因是什么呢?

早在2010年,如日中天的东芝曾经确立了“2011年度全球售出1800万台液晶电视 ”的目标。然而,就在这一年3月 ,福岛核事故成为了东芝盈亏的分水岭 。

原来,2006年2月东芝以54亿美元接近3倍是溢价收购了美国西屋电气,开始涉足核电领域。五年后突然爆发的福岛核泄露事件使核电产业瞬间掉入低谷 ,日本政府关停所有的核电站,全球迎来核电站关闭潮。东芝巨资押注的核能业务承受着致命的打击 。

受核电业务影响,2015 年东芝为有史以来最大亏损年 ,爆出亏损44亿美元,;2016年,西屋电气的巨额亏损又让东芝当年的商誉减损规模高达61亿美元 ,直接导致东芝2016年资不抵债额高达5529亿日元。近日日本东芝公开表示,2018年三月底结束的2017财年内,公司将净亏损大约10亿美元。这意味着 ,如果2017财年不能扭亏 ,东芝就有退市之虞 。

为了免遭厄运,东芝社长纲川智不得不变卖资产,以改善财务报表。

2017年4月 ,媒体接连爆出东芝与中国海信 、土耳其Vestel等就出售电视业务进行密谈。最终,海信以支付自有资金129.16亿日元夺下东芝电视业务 。根据当日海信电器公告显示,“交割日预计最早为2018年2月28日 ”。恰恰在东京证交所强制东芝退市的最后期限之内。

无论是对于急于自救的日本东芝 ,还是飞速崛起中的中国海信来说,或许今天这笔交易都是一个“最佳选择” 。

一方面,近年来东芝的电视业务在急剧萎缩 。相比于鼎盛时期上千万台销量 ,2016财年TVS公司营业收入仅有27.02亿元人民币,净利润5.68亿元人民币,缩水了数十倍。

东芝方面坦言 ,“东芝难以单独投入更多资源,也难以维持其竞争力的持续提升。为提高TVS的竞争力和企业价值,促进映像业务的持续发展 ,东芝认为 ,最佳选择就是携手拥有卓越经营能力和雄厚资源的海信 。”

另一方面,对于海信而言,正如海信集团总裁 、海信电器董事长刘洪新所说 ,“收购后,海信将整合双方研发、供应链和全球渠道资源,快速提升市场规模 ,大大加快国际化进程。 ”

根据海信电器并购东芝的商业计划,未来将进一步拓展公司在电视业务的研发、品牌和营销的全球布局,通过整合双方的研发 、供应链和全球渠道资源 ,并在显示技术上相互取长、相互借力,全面提升公司的全球影响力与综合竞争力。

“从此次并购中清晰的呈现出梯次大转移态势 。”中国家电商业协会副秘书长吴咸建指出,过去产业链分工是中国企业制造、日韩掌控品牌与市场 ,欧美巨头掌控核心科技。如今,一方面利润最低的加工制造环节从中国外迁,向东南亚 、非洲等“成本洼地”迁徙 ,一方面中国企业崛起 ,通过并购进入到更高层面,开始争夺全球市场、树立自有品牌。

并购当日,根据东芝公布的中期规划 ,东芝将能源、电子元器件 、ICT(信息和通信技术)解决方案、社会基础建设作为重点业务领域,并为此集中投入经营资源 。

吴咸建认为,尽管日本企业在“TO C ”的整机消费领域出现大溃退 ,但也要看到日系企业纷纷转向上游“TO B”环节、专攻核心部件的技术研发,占据了整个产业链的源头。崛起中的中国企业在技术研发体系还与之有着很大的差距。

相关标签: # 东芝 # 海信 # 业务 # 全球 # 电视

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